字道-最美中国字：后疫情时代，书法加盟培训机构如何实现利润翻倍？

　　疫情+双减，使的整个教培行业招到了重创，我们该如何选择，是选择退出还是转型坚守，这只能看个人选择了。尤其是我们书法培训有着刚需前景，这让许多人重拾信心，如果选择了留下，那就得坚守初心，转型寻找出路。未来肯定会清醒今天的选择，在绝望的时候，实现逆风翻盘。

　　全国的书法培训机构都已经逐渐复工，但是随之带来了很多问题，折让各位校长投资人们面临着巨大的考验。

　　这种情况下，硬笔书法加盟机构应该拥有哪些应对得能力?

　　在这种情况下，书法加盟机构应该局内那些能力进行应对呢，下面字道—最美中国字小编就给大家讲一讲。

　　一、业务突破能力

　　客户似乎一直都在，又好像无法有效连接。对于中小硬笔书法教育机构来说，面对当下的经营环境，我们如何实现招生的突破?老生的转介绍也比以前难度大很多，裂变转化的服务成本加大，但效果还不太好。这些都是作为校长带动团队要突破的关键地方。问题无法推动解决，没有业务增长，就会导致团队没有信心，也会大大影响客户对机构的信任。

　　我们要从现有资源找突破口，让现有资源发挥最大价值，通过裂变形成更大的客户流量池。规避传统引流的成本过高和客户群不精准等问题，做到巧妙的引流招生。

　　二、经营数据分析

　　这项基本功非常关键，因为直接影响经营决策。如果没有数据做参考，做比对，做研判，就没有真实财务状况的把握，那盈亏就无从谈起。

　　对于大多数中小教育机构来说，负责经营的校长为什么无法推动机构经营突破，导致陷于困境，就是由于长期以来市场红利期带来的机会主义掩盖了财务数据分析的基本功的缺失。当红利退却，机构经营决策的千疮百孔自然裸露出来。所以，我们需要有机构盈利公式、机构健康财务模型等这样的抓手，来解决支撑我们盈利的人效与坪效问题。

　　没有数据带来的理性研判，没有盈利规律的遵循与应用，只是凭着感觉、性格、喜好、情绪就带来了所谓经营的手感，只会让硬笔书法加盟学校陷于危险之中。

　　三、薪酬设计和员工激励能力

　　很多盈利机构中忠诚度高，工作能力比较强的员工，也没发现他们的薪酬就比咱们高多少，甚至还不如我们有些员工待遇，这样是不合理得。

　　在当下这个经营环境下，我们薪酬结构应该进行优化设计，才能够有效拉动团队成员的潜能，产生更高的工作能效。设立利润增长的奖励机制，让成本更可控且拉升团队的业绩能力。

　　脚踏实地，求真务实永远比好高骛远，急功近利更有价值。